As 3 perguntas que fazemos determinar o quão Ágil é uma organização:

1- Com que frequência os Times integram totalmente seus produtos?


Com isso descobrimos qual a capacidade da organização liberar para seus clientes uma nova versão, caso estes assim desejem.


2- Como você responde se houver uma crise ou um problema que não permita mais atingir um prazo ou ainda um marco planejado?


Aqui buscamos descobrir o quanto a organização acredita no Ágil, é de fato um objetivo se tornar Ágil ou esse movimento só começou devido a pressões do mercado? Nesse segundo caso é comum ouvirmos respostas como: “Colocamos o Ágil de lado, e fazemos como antigamente que sabemos que trás resultados”, ou “Faremos horas extras e vamos alocar mais X pessoas no projeto”; ou alguma combinação dessas.


3- Fale sobre o seu melhor Scrum Master e/ou Product Owner.


Aqui buscamos disfunções na implementação do Scrum na organização.


Por exemplo:


  • Um Scrum Master estar trabalhando com vários Times
  • O Product Owner consegue efetuar sua função sem que isso afete seu “verdadeiro trabalho”
  • O Product Owner participa de todas as Dailys
  • O Scrum Master impõe quem do Time deve executar qual tarefa


É claro que essas 3 perguntas são apenas o começo, mas a partir dessas conseguimos, em um segundo momento, a 4 mãos desenhar quais são as necessidades da organização que podem incluir: Treinamento de colaboradores; alocação de Product Owners, Scrum masters e Agile Coaches; Acompanhamento com Enterprise Agile Coaches. 

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