Com isso descobrimos qual a capacidade da organização liberar para seus clientes uma nova versão, caso estes assim desejem.
Aqui buscamos descobrir o quanto a organização acredita no Ágil, é de fato um objetivo se tornar Ágil ou esse movimento só começou devido a pressões do mercado? Nesse segundo caso é comum ouvirmos respostas como: “Colocamos o Ágil de lado, e fazemos como antigamente que sabemos que trás resultados”, ou “Faremos horas extras e vamos alocar mais X pessoas no projeto”; ou alguma combinação dessas.
Aqui buscamos disfunções na implementação do Scrum na organização.
Por exemplo:
É claro que essas 3 perguntas são apenas o começo, mas a partir dessas conseguimos, em um segundo momento, à 4 mãos desenhar quais são as necessidades da organização que podem incluir: treinamento de colaboradores; alocação de Product Owners, Scrum masters e Agile Coaches; Acompanhamento com Enterprise Agile Coaches.
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